По­яс­не­ние. Для со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия Индии ха­рак­те­рен вы­со­кий уро­вень раз­ви­тия элек­тро­ни­ки и ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий.

Для мно­гих круп­ных муль­ти­на­ци­о­наль­ных ком­па­ний Индия стала до­ход­ным аут­сор­син­го­вым ме­стом. К при­ме­ру, в стра­не рас­по­ло­же­ны IT-цен­тры и офисы таких ком­па­ний, как Microsoft и Oracle.

Ин­дий­ская IT-ре­во­лю­ция со­зда­ла в стра­не бес­пре­це­дент­ный по мас­шта­бам кла­стер: по­ряд­ка 1⁄4 всех за­ня­тых в Индии ра­бо­та­ют в сфере IT. По­ряд­ка 18,5% ми­ро­во­го рынка про­грамм­ных про­дук­тов так или иначе при­хо­дит­ся на Индию.

Ин­дий­ские про­грам­ми­сты с го­тов­но­стью бе­рут­ся за ра­бо­ту, ко­то­рую, на­при­мер, аме­ри­кан­цы счи­та­ют ру­тин­ной и бес­пер­спек­тив­ной. В аме­ри­кан­ских колл-цен­трах те­ку­честь кад­ров со­став­ля­ет 80%, а в Индии, где к этой ра­бо­те от­но­сят­ся как к дол­го­сроч­ной ка­рье­ре, этот по­ка­за­тель со­став­ля­ет около 15%. В итоге ин­дий­ская IT-сфера дер­жит­ся пре­иму­ще­ствен­но на за­ру­беж­ных за­каз­чи­ках, ко­то­рые от­да­ют на ин­дий­ский аут­сорс всё, что не тре­бу­ет вы­со­кой ква­ли­фи­ка­ции, хо­ро­ше­го об­ра­зо­ва­ния и вы­со­кой опла­ты.

Ответ: 3.